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申泉总裁罗小军简历

2019-1-11 14:50| 发布者: xss1101| 查看: 124| 评论: 0|来自: 北国网

摘要:   罗小军简历   罗小军,福建泉州人,2007年毕业于华侨大学仰恩学院,2016年进入上海交大就读工商管理学硕士,现任福建省申泉家居用品股份有限公司总裁。   2007年获得华侨大学仰恩学院工商管理、市场营销双学士学 ...

  罗小军简历

  罗小军,福建泉州人,2007年毕业于华侨大学仰恩学院,2016年进入上海交大就读工商管理学硕士,现任福建省申泉家居用品股份有限公司总裁。

  2007年获得华侨大学仰恩学院工商管理、市场营销双学士学位,同年进入泉州市申泉水暖设备有限公司担任总裁。2008年1月,罗小军先生在浙江温州组建了申泉全球运营中心,着手推动申泉公司的集团化、股份制改革。2008年12月,申泉第一家品牌自营门店开张。这标志着在罗小军先生的带领下,申泉正式告别OEM时代,开启了品牌化进程。

  罗小军先生,长久以来致力于家居行业的创新与实践,不断引领行业的升级突破。2008年,申泉率先引进重力铸造技术,成为当时全国为数不多使用此技术的民营企业。

  人物经历

  早期经历

  2003年,罗小军考入华侨大学仰恩学院,学习工商管理专业;

  2007年夏天,罗小军从华侨大学仰恩学院毕业,获得工商管理学、市场营销学双学士学位;

  加入申泉

  2007年06月,罗小军出任申泉总裁;

  2008年01月,罗小军确立了申泉集团化、股份制、品牌化的改革方向,带领团队在浙江温州组建申泉全球运营中心,决心摆脱以往的OEM模式。开始探索公司品牌化之路,大规模招募科技型人才,在浙江温州申泉全球运营中心的支持下,申泉福建总部厂区引进重力压铸技术。同年,申泉自主开发的三大爆品——“全铜水嘴、全铜角阀、全铜大弯”风靡全国各大建材市场。

  2008年3月,罗小军看清趋势,调整战略,申泉全面转向国内市场,深入分析了当时国内不同消费层次的需求,延续了初期的爆品打法,为更好完成体验式销售,进行了线下门店改造,申泉在温州开设第一家品牌直营店。往后的申泉人将其视为申泉水暖卫浴帝国的开端。

  2011年,罗小军先生在公司上半年媒体发布会上宣布:申泉成为国内罕见的双保险企业,中国平安、中国人保为申泉所有产品作质量承保。

  2014年,申泉正式在上海股交所挂牌,罗小军先生在挂牌仪式上说,此次成功挂牌上市,直接开启了申泉水暖走向资本之路的大门。

  2015年6月,申泉入选第21届中国国际厨房、卫浴设备展,申泉对中国消费结构的变化先知先觉,罗小军先生宣布“申泉快时尚主义”品牌战略,应对中国市场加剧的消费层级分化及年轻市场崛起。

  2016年,申泉启动高管游学计划,罗小军先生受邀出席意大利博洛尼亚陶瓷卫浴展览会。

  2017年,罗小军先生携申泉高管团队,赴美国威斯康辛州科勒集团总部交流学习,同年,申泉联合京东建立全国云仓物流系统。

  2017年7月,申泉受邀参加贵州建博会,这成为申泉挺进西南后的首个大动作,罗小军先生在会上强调:将在西南地区设立新零售与互联网运营中心,西南日后会是申泉的重要市场。

  2018年1月,罗小军出席美国国际厨房卫浴展(KBIS)。

  2018年11月,申泉在成都成立全国互联网运营中心,与腾讯达成深度合作,受邀入驻成都腾讯众创空间,申泉成都运营中心专注于新零售事业的建设发展。十年之后,罗小军先生再次带领团队走上新的征程——申泉由一家传统卫浴企业逐渐成长为与互联网深度融合的智能制造企业。

  社会荣誉

  泉州商会秘书长

  温州东方职业技术学院创业导师

  温州五金卫浴协会理事

  公益活动

  2012年9月,在罗小军的推动下,申泉卫浴联合南安市英都镇当地政府举办“重阳节慈善晚会”,主旨在于关注中国农村留守儿童,老人的文娱生活。罗小军表示,希望未来能把此类文娱活动常态化,力求解决中国农村的文化供需矛盾。

  2014年3月,申泉卫浴携手南安市教育局助力建设国家百年教育大计,“申泉杯美术书法现场竞赛”在英都中心小学拉开帷幕。罗小军强调,申泉一直以来关心教育事业,在创业的同时不忘返哺公益事业。

  2015年2月,倡议发起“美丽乡村行” 百镇千村文艺汇报巡演,12日,闽南地区的东田镇活动现场,申泉联合本土媒体和基层组织向当地村民带去了精彩纷呈的艺术盛宴。

  2015年10月,国庆节前夕,申泉卫浴总裁罗小军同温州运营中心高管一行,前往温州市龙湾区福利院慰问,捐助了大批生活必需物资。

  2018年9月,罗小军创建申泉奖教基金,致力于改善中国乡村教育环境,基金扶助对象包括家庭贫困的学生和乡村教师。

  人物观点

  办企业的根本是诚信做事,诚信源于对责任的赤诚:对用户负责,对伙伴负责,对家入负责。置身残酷的市场竞争中,品牌须时刻警惕,保持战斗姿势,迸发活力,坚守可持续价值观,在此价值观下积极的表明立场。为什么申泉会成功?我们看到了这个时代的趋势:消费升级、消费降级、消费分级,即人们需要更多元的产品。消费者期待品牌带来的不仅仅是产品和服务,而是人情味、正义感、艺术气质。产品的价值是超越机能的,赋予社会视角,而后洞察痛点,创造实用设计。受到注意,尝试购买,达成习惯,企业把这作为产品营销的分阶段目标,而贯穿始终,支撑他们获得成功的是产品的创意和质量水准。新零售模式的最终目的都是完成体验落地以及填补最后一公里的市场空缺,申泉的不同在于看到了人群之间的社交价值。我们发现很多原本的区域性品牌,在次高端市场发力,且获得了不错的销售业绩和品牌扩散。


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